為加強對活動的組織領導，保證活動實效，無縫鋼管生產廠家成立了以董事長、黨委書記田克寧為組長，總經理羅登武為副組長的活動領導小組，負責活動的具體策劃、實施，組織完善激勵機制，指導監(jiān)督各部門工作，提出考核意見。
　　無縫鋼管生產廠家文件要求，以確保實現年度預算目標為主線，全員、全工序、全流程、全方位深入挖潛、降本、增效。鐵前系統以優(yōu)化爐料結構、提升燃料比等指標水平為重點，及時捕捉市場機遇，著力優(yōu)化釆購結構，不斷提升技術攻關和操作管理水平，實現生鐵成本最優(yōu)，趕超行業(yè)平均水平；鋼軋系統以提質增效為重點，強化AB類產品市場開拓，著力優(yōu)化產品結構，努力提升產品質量和檔次，持續(xù)提高全線產品創(chuàng)效能力；各專業(yè)管理部門以降低費用為重點，轉變觀念，拓寬思路，敢于創(chuàng)新，勇于擔責，多措并舉，開源節(jié)流, 大幅降低各類費用支出和管理成本。
　　無縫鋼管生產廠家文件明確了此次活動的重點工作及推進措施。一是加強原燃料采購，科學把握采購時機，持續(xù)降低原燃料采購成本。二是進一步加強原燃料性價比分析，持續(xù)優(yōu)化鐵前爐料結構，實現爐料結構優(yōu)化新突破，不斷縮小與行業(yè)生鐵成本差距。三是強化營銷管理，加大產品結構調整力度，著力提高產品創(chuàng)效能力。四是強化對標挖潛，推進工藝創(chuàng)新、優(yōu)化，全面提升各項技術經濟指標水平。五是大力發(fā)展循環(huán)經濟，提高資源綜合利用水平。六是強化嚴細實管理，持續(xù)挖掘管理潛力，嚴格控制各項費用支出。七是強化子公司預算管理，充分調動、挖掘各子公司經營增效積極性和潛力。    
　　無縫鋼管生產廠家文件要求，建立月度推進例會制度；強化過程控制，及時研究解決各種問題；強化總結分析和結果通報。同時，嚴格對鋼鐵主業(yè)、各子公司的考核，確保各項措施落實到位。